Подробный анализ базельских нормативных документов по управлению кредитными рисками корпоративного кредитования приводит к необходимости выделения
• двух бизнес-моделей для коммерческого кредитования («обычные» клиенты и клиенты, относящиеся к малому и среднему бизнесу, но при этом отнесённые к корпоративному кредитованию);
• пяти бизнес-моделей для специализированного кредитования (проектное финансирование, объектное финансирование, товарно-сырьевое финансирование, финансирование приносящей доход недвижимости, финансирование нежилой недвижимости с нестабильными ценовыми параметрами).
Однако опыт анализа портфелей коммерческого кредитования говорит о том, что даже для расчёта эффективной процентной ставки необходимо подразделение на минимум три бизнес-модели (см.
Как же выглядит образцово-показательная спецификация бизнес-модели?
Как ни странно, образец для подражания содержится в корпусе регуляторных документов, которые написаны таким образом, будто никаких развитых методик учёта, оценки риска в учёте не существует. Представляю: новое регулирование рыночного риска в Базеле —
Этот нормативный документ описывает, что такое торговая книга. Торговая книга должна учитываться по справедливой стоимости через прибыль или убыток (RBC25.4). Описание торговой книги — это образцово-показательное описание бизнес-модели.
Итак, торговая книга определяется по следующим направлениям:
• цели создания финансовых инструментов,
• фактические признаки отнесения финансовых инструментов к торговой книге,
• виды финансовых инструментов, которые необходимо относить к торговой книге,
• виды финансовых инструментов, которые нельзя относить к торговой книге.
Роль описания рисков в учёте по МСФО 9 требует особого внимания, и, возможно, отдельной статьи. Перечень и исчерпывающая характеристика рисков — это тоже элемент бизнес-модели. Он также приведён.
Содержательная спецификация бизнес-модели позволяет решать управленческие задачи. МСФО 9 — это лишь дополнительный стимул к этому. Образцовое описание бизнес-моделей позволяет повысить доходность банковского бизнеса за счёт интенсификации использования имеющихся ресурсов (оптимизации структуры фондирования, принятия оптимального уровня рисков) и снижения операционной нагрузки на бизнес-подразделения за счёт выработки правильного учёта и соответствующих учёту математических моделей риска.